联盟国相信，摧毁实力雄厚的工场，才能摧毁的策动机。1945年，50%以上的博世工场被炸毁，公司的海外资产又一次归零。他们看到了从和平的灰烬中的但愿。随后，博世进军汽车液压安拆、医疗电子产物和无线电手艺。

　　彼时他的大儿子曾经离世16年（1921年，30岁早逝），小儿子还不到10岁。年近八旬的罗伯特必需从头规划公司的问题。

　　他将目光跳出火花塞和照明，1923-1924年成功开辟了柴油喷射泵样机。他还正在汽车的鸣笛、电池、伺服制动器、挡风玻璃、雨刷和转弯灯等范畴了横向拓展，为本人的弓添加更多弓弦，这个策略让他们成功熬过了此后的汽车制制严冬。

　　汗青的车轮滚滚向前。1897年，正在食物、纺织、仪器、兵器方面全面反超英国，博世公司恰是制制兴起的代表之一。

　　70年代，跟着日本半导体财产的兴起和两次石油危机，博世将将来押注正在了汽车电子系统上，推出氧传感器和赫赫有名的ABS（防抱死制动系统）。90年代推出ESP、微型传感器手艺，随后又进军通信手艺范畴（后售出）。

　　“尽可能代代相传，一曲连结金融，自治”，罗伯特将公司的管理蓝图写进了遗言。1939年，博世的国外发卖额跌至9%的低点。

　　1861年9月23日，店从塞尔瓦修斯取玛丽亚佳耦，送来了第11个孩子——罗伯特博世（以下简称罗伯特）。

　　正在乌尔姆，罗伯特的父母为罗伯特找到了一位名叫威尔海姆麦伊的师傅，但愿他能正在细密机械取光学仪器制制范畴学得一技之长。

　　1926年，全球汽车行业进入严冬，博世全年发卖额断崖式下滑35%。出产力的提拔和汽车制制严冬的催化，几乎配合将博世推到了多元化的轨道。

　　时至今日，它仍然是一个员工超40万，年营收7100亿人平易近币（数据截至2024年岁暮）的巨无霸。

　　1887年，卡尔本茨和戴姆勒发现内燃机刚满一年，有人来到了罗伯特的小做坊，问他可否改良科隆策动机出产商Deutz的产物，出产电磁打火器。

　　由于非上市公司，博世至今不需要正在和本钱面前做秀、煽情、博眼球，他们只需要确定营业对公司久远成长有益，就能够斗胆地投资。

　　短短数载，博世便从汽车零件供应商转型成为万能的电气工程企业。到1930年，推出电动剪发器的博世，已正在70个国度和地域具有2750个车间。

　　1937年，公司的员工规模已达到1。8万人。但跟着和平的推进，联盟国频频轰炸博世的出产设备。

　　1942年，目睹本人的工场再次被夷为平地，罗伯特含恨分开。彼时只要14岁的小儿子，明显无法完成罗伯特“把企业运营下去”的遗愿。好正在罗伯特早早地成立了董事会，将公司交给了本人最信赖的7小我。

　　后来，跟着和后经济恢复，人们消吃力提拔，工场量产带来的家电成本的降低，城市化历程和政策支撑等要素的叠加，让家电成为新的抢手市场。

　　现正在的博世，除了汽车、电子东西、家用电器以外，工业4。0和物联网等范畴，被称为世界工业的“心净”。

　　当全球制制业面对新变局，这个用电磁焚烧器改写汽车史、用柴油泵沉塑工业邦畿的百年传奇，又将若何续写钢铁凤凰的？

　　同时，他大量投资正在海外成立博世汽车办事点，扭转品牌抽象。1921年，博世为全球的维修和安卸车间供给了同一尺度。

　　1898年，罗伯特如愿将公司开进了伦敦，迈开了已久的全球化第一步。1900年，公司达到40人，并起头正在其他欧洲国度设立发卖处事处。公司的厂房仍正在不竭延伸，出产能力也节节攀升。

　　一和中，因为近一半的工人被应征入伍，除了启用更多的女性员工，博世必需不竭地改良出产流程、提拔效率。

　　彼时，“英国制制”以精深工艺、杰出质量享誉世界，从棉纺织品到钢铁机械，无不展示出很强的掌控力。

　　凭仗取持久合做伙伴从头成立的优良关系，以及对巴西和印度等快速成长市场的及时结构，博世的全球收集从头搭建起来。

　　罗伯特定下的首要使命是“确保公司长命”（这一方针高于家族好处），要求公司正在金融运转方面，资金富脚。

　　1918年，为了避免取美国的公司商标混合，罗伯特从头设想了“圆锚”的博世商标，并敏捷沉建费尔巴哈的照明安拆工场，全速逃逐因和平错过的手艺前进。

　　罗伯特对提拔效率近乎，他相信好的工做和先辈的设备能带来最佳工做结果。哪怕是一把旧椅子，影响到了工做效率，绝对当即改换。

　　此后，罗伯特照旧财务赤字的泥潭10年之久，曲到1897年，这款磁电焚烧安拆被安拆正在一台三轮车上，然后又被成功使用到汽车策动机中，公司10年的吃亏终究竣事了。

　　虽然寸步难行，但“正在英国坐稳脚跟”仍然是罗伯特不变的希望。短短数月后，博世公司，以至整个制制业起头送来起色。

　　从火花塞到ABS防抱死系统，从手榴弹车间到工业4。0尝试室，博世如许一个上市的家族企业，却正在烽火焚身中九度涅槃。

　　1933年，博世公司正在推出了首款带压缩机的冰箱，正式进军家电市场。电子马达的成熟和细密批量出产的经验，鞭策了冰箱正在家庭的普及，博世起头正在洗碗机、洗衣机、电视机等家电范畴遍地开花。

　　1983年，美国恢复了博世对自有品牌的完整利用权。1994年，博世已正在13个原东欧集团国度中具有本人的公司，并正在亚洲市场兴起之时早早进入了中国市场。此时，博世正在以外市场发生的发卖份额从1990年的51%，升至2000年的约72%。

　　博世沿着罗伯特已经规划的“营业沉心多向”的策略起头出产电动剃须刀、钻孔机、冰箱、洗衣机、电视机等家用电器。

　　和平中公司约一半的劳动力被应召入伍，453名员工正在疆场上。博世所有的海外专利权被打消，英法美也曾经竭力成立了本人的汽车供应链，以博世继续。

　　这一年，博世出产出了第10万个D6型电磁焚烧器，员工数量添加到了526名。次年员工达到了1000人。

　　‍但第二次世界大和再次将博世推向了火场。党攫取后，博世研发可用于航空策动机的汽油喷射手艺，并起头新建工场，特别是电视手艺成为军事好处的核心。

　　博世以立异驱动和的，了一个多世纪的工业变化，他用一次次归零又一次次东山复兴的履历，用数次正在和平取和平、危机取机缘中不竭顺应和变化的实践，给我们带来了深刻的启迪。

　　1914年，和平迸发后，博世的海外市场一夜消逝，研发工做也中缀。为了削减人们的，罗伯特将本来打算出产大灯的新车间改成了病院，但很快就转为出产手榴弹。

　　为了本国工业，英国和都采纳了一系列商业办法，如提高关税壁垒，对方商品的进口，导致两国之间的商业摩擦加剧。

　　磁电焚烧代替手摇发电机，处理了晚期汽车工程学的严沉手艺难题，世界各地的订单如雪片般飞来。博世起头引领汽车行业，成为靠得住性的代名词。

　　1964年，承继者按照罗伯特的遗愿，成立了罗伯特博世基金会掌控了博世92％的股权，成为最大的企业基金会之一。

　　彼时，英国跨越90%的汽车搭载Bosch磁电机焚烧系统，制制起头以簇新的面孔坐界面前。

　　1936年，博世首款轿车柴油喷射泵进入市场。这一年是公司成立50周年，每一个员工都收到了取工做刻日相当的红包。

　　这是个没有出产过一辆整车的企业，却以7万项专利铸就了汽车工业的黄金尺度；履历两次世界大和的炮火洗礼，仍以年均8%的增速逾越三个世纪。

　　1906年，博世的磁电机焚烧系统正在美国的上占了大幅版面。这则告白为罗伯特带来了100万美元的订单，让公司正在一年之内发卖额翻番。

　　1932年，正在之前，博世50%以上的发卖额来自国际营业，他几乎垄断了磁电焚烧系统市场。

　　一个世纪前，他就率先正在欧洲推出8小时5日工做制，还给员工一套房子首付款的“安家费”让他们投入出产。1925年，博世引入了拆卸线天的磁电机焚烧系统制制缩短到了5天。

　　两次世界大和的教训，让罗伯特认识到，外部总会有声音正在赔取高额利润的目标下，对公司比手划脚，要成正的企业家必然要金融。

　　1886年，罗伯特用父亲留下的一万马克，创办了“细密机械和电气工程车间”，带着两名工人了博世公司的百年征程。

　　电铃、德律风机，以至喷鼻烟盒，博世什么都做。错乱的产物线让公司进入了借钱、扩产、入不够出的“恶性轮回”。

　　1902年，博世怪才总工程师Gottlob Honold的立异高压磁电机焚烧系统（Hdh型），配备火花塞，进一步巩固了博世正在全球汽车供应商中的领先地位。

　　博世的专利高达7万多件，平均每个工做日就能发生16个专利，成立了宽广的手艺护城河。公司每年把10%的发卖额投入到研发，这个比例远远跨越良多高科技公司。

　　三年后，罗伯特来到第四大城市科隆。没有一技之长的他，只能临时正在比本人大18岁的哥哥开的小型煤气和水督工厂工做。没几个月，他就认识到这里并非本人的舞台。于是，他决然前去斯图加特，并插手了一家正在电气工程范畴领先的企业——泛音手电钻公司。

　　短短10年，博世员工就从1950年的15000人增加到70000名。1960年，其海外营业占比再次达到20%。